为凝聚全校共识，打破发展壁垒，系统谋划新一年工作，近日，学校召开2026年工作务虚会。党委书记花严红主持会议并讲话，党委副书记、校长孙江云等全体校领导出席会议，各部门、二级学院负责人及教职工代表参加会议。

花严红指出，实现学校高质量跨越式发展并非一蹴而就，而需久久为功、善作善成。一要处理好当前和长远的关系。要立足学校发展现状，聚焦当下重点任务，一步一脚印夯实办学根基；更要紧扣区域产业升级和人才需求变化，围绕专业布局、办学特色、内涵提升等方面进行长远规划，实现短期突破与长期发展有机衔接。二要处理好局部和全局的关系。要牢固树立“一盘棋”思想，立足岗位职责，抓好本领域具体工作，打造亮点、提升效能；更要自觉把局部工作融入学校事业发展全局，强化协同配合，做到局部服从全局、个人服从集体，确保各项工作上下同心、同向发力。三要处理好先进性和可行性的关系。要在专业建设、人才引进等方面追求高标准、体现先进性，彰显学校办学特色与核心竞争力；更要立足办学实际，细化落实举措，确保各项工作既以目标为导向，又具备落地条件，实现理想目标与实践路径有机统一。四要处理好数量和质量的关系。要积极搭建教研竞赛、技能比拼、成果展示等平台，鼓励教师深耕各类教学赛事，做到以赛事促提升、以成果促发展；更要坚守教学岗位主阵地，将竞赛成果切实转化为教学基础的夯实与育人实效的提升，以高质量教学赋能高素质技术技能人才培养。

花严红强调，各部门、二级学院负责人作为“关键少数”，要坚持带领全体教职工以钉钉子精神将工作抓紧、抓实、抓好。一要坚定信心。立足职业教育发展形势与学校办学现状，正视挑战、凝聚共识，以昂扬的姿态抢抓职教发展机遇。二要锚定目标。紧扣立德树人根本任务，坚持党建引领，聚焦内涵建设、特色发展，量化人才培养质量，稳步推进学校发展。三要明确路径。注重解放思想与深度思考，高效整合各类资源，以精益管理持续提升工作效能。四要建强队伍。聚焦高层次人才引进，发挥“头雁”效应，带动师资队伍整体提质。五要营造氛围。坚持问题导向，充分听取教职工意见建议，及时回应各类关切，大力营造积极向上，干事创业的良好氛围。

孙江云在讲话中肯定了学校在2025年取得的工作成绩，并强调2026年是“十五五”开局之年，各部门要充分发挥统筹、协调、指导作用，强化制度建设，建立问题台账，科学制定各项考核细则；各二级学院要强化校地、校企联动，深化产教融合、共建共享，精准匹配行业人才需求，以联动发展激发办学活力。同时，要以本次务虚会为契机，进一步凝聚共识、细化举措，切实将会议成果转化为推动发展的具体行动与实际成效，以务实作风确保学校“十五五”开好局、起好步，奋力谱写学校高质量发展新篇章。

会上，各部门、二级学院负责人汇报了2025年重点工作，畅谈了2026年主要工作打算。教职工代表围绕专业建设、人才培养、学生管理等方面提出了对学校发展的思考和建议。